【举办单位】：中华国际管理培训网（http:www.6666365.com）

【参课费用】：2200 元/人

【授课时间】：2008年11月21日 ～ 11月22日

【授课地点】：深圳

【报名热线】：021-6131229161312295613122976131227313816331021

【课程背景】
◆总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；
◆过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升。
企业以往成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。

◆预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果。

◆精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：
1)   零缺陷 -> 削减质量成本；
2)   快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
3)   零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
◆ 传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制。

【培训对象】
公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员

【培训特色】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【培训目标】
1、 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销等成本；
2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；为您企业找到降低成本的可行方案。
3、 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
4、 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
5、  学习如何解决多因多果的全面预算管理。

【课程大纲】
第一部份：前言

1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成– CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统全面预算管理的局限性与讨论 

第二部份：CSS成本体系的原理
1 、成本费用的定义和分类  2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限性：  4 、CSS成本控制体系原理
5 、CSS体系下的整体成本分析

第三部份：面向对象的成本控制
一、产品纯成本控制
1 、产品纯成本的归集关系2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法4 、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法 5、产品物料清单(BOM)管理
二、面向质量的成本控制
1、 为什么要控制质量成本2、 质量成本的构成与核算关系3、质量管理直接材料定义、直接费用定义4、 质量成本管理的关键绩效指标5、质量成本的分析与控制方法6 、质量成本的预算方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基础 ·效率的定义 ·效率管理的内容
2 、效率成本的构成  效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法   效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标
四、销售地区或客户成本
1、 销售地区成本的构成和作用2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标 4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM  6 、销售地区成本的预算
五、风险成本与控制
1 、企业风险定义和类别  2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍风险管理案例4、风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
六、 采购成本有效控制
1、 全面采购成本的构成2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
·采购成本管理的关键绩效指标·采购成本绩效指标
·供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制  
十、面向安全的成本控制 

第四部份：基于成本控制的全面预算 
一、基于多因多果的全面预算
1 、最优化产品销售量预算2、确定预算的前提和制定人
3、确定下一年度的经营目标4、预测下一年度的财务收支数据
5、多因多果全面预算的编制
二、构建公司成本控制体系平台

【讲师介绍】 林老师 
       国家会计学院、中央财经大学、上海财经大学特聘客座教授，中华国际管理培训网高级讲师澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；微软MCSD软件专家；复旦大学EMBA特聘讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。 

   林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果面向对象体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
   
在学术成果方面，林老师于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。

在实践操作方面，林老师做过管理咨询和培训的部分著名企业有：
◆在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
◆在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
◆在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
◆在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
◆在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
◆在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；
◆其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：
- 制造业：三一重工、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的等；
- IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技等；
- 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
- 港口行业：盐田港、广州新港等；
- 房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
- 保险行业：友邦保险、广西中国人保等。
◆已接受林老师培训的客户有10000家以上。
课程设置:情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
● 学员反映
1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，特别是对管理不善成本的分析和控制，可以说这是个独一无二和开发悟性的课程；
2、林老师的成本控制是从CSS成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
4、对多品种小批量的成本问题有了本质的认识，客户要求是动态变化的，固有的流程并不能适应这些动态的变化，因此必须从成本结果来进行管理和决策，事后再规范和改善流程。

     
【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

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